供應商管理

供應商管理政策

本公司主要原料以缸管組件、活塞桿、密封件及鋼管等生產氣壓缸、油壓缸及油壓電控系統所需之原料，主要供應來源皆可由多家廠商供應， 且品質及廠商交期穩定。本公司已與供應商建立良好之合作關係，並且採購來源分散，以確保供貨來源之穩定，降低缺貨之風險。

本公司商業交易對象均通過本公司「供應商管理程序」之審核，建有基本資料，對於已合作之供應商/外包商，亦進行定期稽核與評核，並於合約中訂定相關商業誠信條款。

本公司成立供應商輔導專案，透過選商、稽核輔導、績效評估、訓練與供應商論壇，以合作為基礎，將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外，本公司每週亦定期召開供應鏈風險(資材生管)管理會議，與生產、品保及相關業務單位共同鑑別並管理供應商產能不足、品質問題或供應鏈中斷等相關風險，每三個月向負責資材、品質與營運的總經報告供應鏈的管理績效。

供應商評估供應商稽核供應商訓練供應商論壇與表揚
所有供應商必須通過供應商評鑑，並遵從供應商行為準則。
製程相關原物料供應商必須通過ISO 9001品質管理系統認證。
廠務及相關作業承攬商必須取得ISO45001職業安全衛生管理系統認證。
在地供應商依業務類別取得地方政府核發之有效工廠登記證、ISO 14001 環境認證。 		本公司成立稽核小組及輔導團隊，針對供應商的缺失追蹤改善進度，共同提升品質與技術、精進製程、提升良率、強化環保安全衛生績效、導入自動化提升產能，並且要求一起承諾減廢。本公司會不定期舉辦訓練及小型論壇，透過不同形式的引導與溝通，有效提升環保與安全衛生績效並且符合國際規範，課程包含職場衛生、員工健康、消防保養、碳盤查、氣候變遷、法規風險、從業道德與衝突礦產。舉辦供應鏈管理論壇，除了傳達本公司的永續理念及目標之外，會中也特別表揚在品質提升、降低成本、確保交貨、永續表現等四大面向表現傑出及貢獻卓越的供應商。